為深入貫徹落實(shí)各級(jí)沖刺動(dòng)員會(huì)會(huì)議要求以及會(huì)議精神，奮力奪取全年科研生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的勝利，航天科工四院17所干部職工統(tǒng)一思想、鼓足干勁，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)和面臨的挑戰(zhàn)，以必勝之志、務(wù)實(shí)之舉確保年度目標(biāo)保質(zhì)保量完成。
所長(zhǎng)助理、四室主任 倪亮
在剩下的2個(gè)月時(shí)間里，四室全體職工將全面落實(shí)集團(tuán)公司、四院、17所各級(jí)沖刺動(dòng)員會(huì)精神，切實(shí)提高政治站位，通過(guò)講黨課、明形勢(shì)、談體會(huì)等方式確保做到思想統(tǒng)一、上下一心，中心四位領(lǐng)導(dǎo)分別下沉四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，堅(jiān)守一線(xiàn)解決瓶頸問(wèn)題，同時(shí)將質(zhì)量積分與考核嚴(yán)格掛鉤，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)底線(xiàn)，全力以赴推動(dòng)年度任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
所長(zhǎng)助理、科研生產(chǎn)部部長(zhǎng) 馬彥博
科研生產(chǎn)部將錨定年度科研生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，拿出拼的精神、闖的勁頭、實(shí)的作風(fēng)，系統(tǒng)梳理各項(xiàng)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)短線(xiàn)，“一型一策”制定解決措施及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任體系，統(tǒng)籌調(diào)配資源，堅(jiān)持日調(diào)度、日盤(pán)點(diǎn)，不折不扣抓好工作落實(shí)，部門(mén)全員將凝心聚力、鉚足干勁，當(dāng)好沖刺“排頭兵”，做好決勝“急先鋒”，全力以赴打贏全年科研生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)！
辦公室主任 王哲
集團(tuán)公司和四院航天防務(wù)沖刺動(dòng)員會(huì)、17所沖刺動(dòng)員會(huì)的召開(kāi)，不僅明確了年底決戰(zhàn)沖刺重點(diǎn)任務(wù)“施工圖”，更為全體職工決勝年底收官之戰(zhàn)注入了“強(qiáng)心劑”。年終歲尾，辦公室全體職工將圍繞中心、服務(wù)大局，有效發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查、服務(wù)保障等職能定位，較真碰硬、見(jiàn)人見(jiàn)事、一抓到底，形成事事有人盯、件件有落實(shí)的攻堅(jiān)合力，高效落實(shí)所黨委各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)推動(dòng)全部精力和資源向中心任務(wù)聚焦。
發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng) 梁彪
深入貫徹各級(jí)沖刺動(dòng)員會(huì)會(huì)議要求及會(huì)議精神，發(fā)展計(jì)劃部將進(jìn)一步結(jié)合17所核心功能、發(fā)展定位和主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)戰(zhàn)略問(wèn)題研究和對(duì)標(biāo)分析，以頂層式“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略管理服務(wù)主業(yè)布局；對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，一體化推進(jìn)考核體系、績(jī)效體系、專(zhuān)業(yè)技術(shù)體系調(diào)整優(yōu)化，確保在落實(shí)改革措施時(shí)明確優(yōu)先序、把握時(shí)度效；持續(xù)強(qiáng)化合同、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)穿透式管理，在系統(tǒng)中內(nèi)嵌風(fēng)險(xiǎn)“探針”和業(yè)務(wù)“卡點(diǎn)”，逐步提升過(guò)程管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。
重裝部部長(zhǎng) 賀澍偕
通過(guò)學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神，我對(duì)目前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。為確保完成全年任務(wù)，重裝部將持續(xù)堅(jiān)定部門(mén)職工按期完成年度科研任務(wù)的信心和決心，對(duì)年底任務(wù)進(jìn)行制定專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，狠抓核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；全面落實(shí)責(zé)任人體系要求，各項(xiàng)目全線(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)外部貫通、上下游聯(lián)動(dòng)，快速解決任務(wù)推動(dòng)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)；加強(qiáng)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納，堅(jiān)持設(shè)計(jì)審查雙把關(guān)、生產(chǎn)過(guò)程全跟蹤、試驗(yàn)驗(yàn)證四測(cè)試、關(guān)鍵軟件雙評(píng)測(cè)，確保技術(shù)絕對(duì)見(jiàn)底、質(zhì)量絕對(duì)可靠，確保任務(wù)如期交賬、一天不拖！
科技發(fā)展部部長(zhǎng) 孟偉
科技發(fā)展部認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)沖刺動(dòng)員會(huì)精神，持續(xù)提高政治站位，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前四院和17所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定完成全年任務(wù)的決心信心，帶領(lǐng)部門(mén)職工勵(lì)精圖治、發(fā)憤圖強(qiáng)；持續(xù)深化規(guī)劃論證，厘清控制系統(tǒng)能力基線(xiàn)與發(fā)展路線(xiàn)，加速關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，不斷精進(jìn)17所“獨(dú)門(mén)絕技”；持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)守合規(guī)底線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)“八小時(shí)以外”等行為規(guī)范要求，確保工作安全可靠。
質(zhì)量管理部部長(zhǎng) 蘇德興
質(zhì)量管理部將進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“四個(gè)確保”新時(shí)期質(zhì)量工作方針要求，宣貫以系統(tǒng)預(yù)防為重點(diǎn)、以過(guò)程控制為方法、以用戶(hù)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)的全員“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)，緊緊圍繞科研生產(chǎn)中心任務(wù)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)抓基礎(chǔ)工作，緊緊圍繞瓶頸短線(xiàn)抓綜合管理，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量促效益，為17所任務(wù)全面高質(zhì)量完成提供有力支撐。
