當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革的關(guān)鍵力量。數(shù)字化設(shè)備、智能化車間、前端研發(fā)數(shù)字化……近年來，中國航天科工各所屬單位加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)數(shù)字化思維，實現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本的目的。
讓數(shù)據(jù)說話、價值可見、決策智能
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過引入數(shù)字化與智能化的技術(shù)和方法，對業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)方式進(jìn)行重構(gòu)，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，讓智能實現(xiàn)自動化、自適應(yīng)，提高企業(yè)核心競爭力。
近年來，航天二院二部在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐過程中堅持以創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)智驅(qū)動建設(shè)智慧總體部，不斷夯實凝練從智慧設(shè)計、智慧管理到信息化的基礎(chǔ)架構(gòu)，成為推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的高速引擎。
從協(xié)同設(shè)計到正向貫通
在數(shù)字化與智能化技術(shù)飛速迭代的時代，二部保持創(chuàng)新本色，在“體系—系統(tǒng)—分系統(tǒng)”的正向設(shè)計成為二院共識的基礎(chǔ)上，主動請纓承擔(dān)了研發(fā)工具實現(xiàn)與設(shè)計鏈路打通的工作。
為解決跨專業(yè)、跨單位協(xié)同設(shè)計過程中參數(shù)統(tǒng)一定義與一致性傳遞等難題，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人施總提出“要把整個正向設(shè)計的鏈路打通，把全院一盤棋考慮進(jìn)來，場景驗證也要讓大家都能認(rèn)可”。團(tuán)隊協(xié)同23所、25所、206所、706所等單位，對產(chǎn)品研制過程條分縷析，最終梳理出四個典型場景，并以業(yè)務(wù)場景和平臺研發(fā)兩個維度成立了攻關(guān)小組。兩個小組的成員有交叉，定期召開例會溝通，確保心往一處想、勁往一處使。
在典型場景驗證過程中，二部在當(dāng)前正在開展的項目中實踐，綜合統(tǒng)籌平臺研發(fā)與項目研制進(jìn)度，平臺開發(fā)一個功能，項目就應(yīng)用功能開展設(shè)計，不斷迭代，最終形成了基于參數(shù)、模型、工具的三類可復(fù)制推廣的協(xié)同設(shè)計應(yīng)用模式，推動了跨專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、項目業(yè)務(wù)深度融合。
從數(shù)據(jù)在線到智能決策
數(shù)據(jù)洪流奔涌，價值卻深藏水下。從打破數(shù)據(jù)孤島、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與流通，再到挖掘數(shù)據(jù)價值、實現(xiàn)管理的智能決策，二部面臨著跨系統(tǒng)同步、異構(gòu)數(shù)據(jù)治理、價值挖掘等一道又一道難關(guān)。
首要任務(wù)就是將散落在不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合起來，形成數(shù)據(jù)“發(fā)貨倉庫”。數(shù)據(jù)挖掘小組憑借扎實的專業(yè)技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度，對數(shù)以千計命名各異、格式不一、質(zhì)量參差的數(shù)據(jù)一遍遍校對，使之變得準(zhǔn)確可靠。他們還調(diào)接口、通管道，保障“發(fā)貨”鏈路通暢。通過數(shù)據(jù)小組的努力，勾勒出一張連通十余個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“全息視圖”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)從“待發(fā)貨”到“已簽收”的閉環(huán)。
有了數(shù)據(jù)的支撐，技術(shù)攻關(guān)組一頭扎進(jìn)底層，從一行行代碼開始摸索，構(gòu)建成可復(fù)用的功能模塊。業(yè)務(wù)對接組則是抱著多個版本的需求文檔和設(shè)計方案，與業(yè)務(wù)部門保持密切對接，反復(fù)溝通，確保平臺能夠真正為管理賦能。
從令人眼前一亮的小場景驗證，到如今千百個關(guān)鍵指標(biāo)躍然屏上，攻關(guān)小組讓數(shù)據(jù)開口說話、讓價值清晰可見，讓決策智能高效。
從硬件提升到整合重構(gòu)
數(shù)字時代，算力在驅(qū)動科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，支撐人工智能、大數(shù)據(jù)發(fā)展等方面的作用愈發(fā)凸顯。二部原有的高性能平臺已經(jīng)不能滿足當(dāng)前用戶的使用需求，研發(fā)效率受到制約。
二部組織骨干成員運用系統(tǒng)日志、統(tǒng)計頁面等手段對高性能計算集群進(jìn)行全面分析，摸排問題所在。數(shù)字化團(tuán)隊與研究室、管理部門等聯(lián)合研討、協(xié)同設(shè)計，明確各專業(yè)計算需求，制定設(shè)計目標(biāo)和約束，形成有代表性的實際算例，實現(xiàn)了批量作業(yè)提交、資源動態(tài)維護(hù)、優(yōu)化調(diào)度等功能，極大減少了設(shè)計師操作時間，平臺計算資源的利用率也從原來的80%提升到95%以上。
在優(yōu)化原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建設(shè)新算力的工作也在緊鑼密鼓開展中。項目負(fù)責(zé)人小潘帶領(lǐng)團(tuán)隊在技術(shù)架構(gòu)、性能指標(biāo)和應(yīng)用場景等方面反復(fù)推敲，形成了最終的方案。
8月份，新平臺即將上線，比原有高性能計算能力提升10倍，并為二院引入了智算能力。同期，二部自主研發(fā)的百靈2.0平臺也即將發(fā)布，在更好的算力支撐下，百靈知識圖譜、百寶箱、智能微應(yīng)用等新功能將為設(shè)計師提供更加強(qiáng)大的知識支撐。
讓航天工藝在云端織夢
工藝數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是新一代信息技術(shù)驅(qū)動下的工藝技術(shù)和工藝管理模式的變革重構(gòu)。工藝作為設(shè)計和制造的橋梁，在數(shù)字航天企業(yè)建設(shè)中起著不可替代的作用。
近年來，航天三院239廠通過數(shù)字化工藝聯(lián)合推進(jìn)專項行動，以任務(wù)清單和條件建設(shè)需求清單為抓手，實現(xiàn)工藝工作模式由單機(jī)向云端、由線下到線上、由自由管理向流程驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，形成設(shè)計工藝高效協(xié)同、基于結(jié)構(gòu)化工藝的數(shù)據(jù)貫通、基于知識的工藝設(shè)計與仿真三大數(shù)字化能力突破性變革，完成航天工藝的數(shù)字化蛻變，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
DFM系統(tǒng)：給設(shè)計模型裝上“防錯雷達(dá)”
“李工，這個孔深超出加工極限了！”“王工，這個零件表面處理方式有問題！”這些曾讓工藝師疲于奔命的工藝性審查場景，如今被106條自動審查規(guī)則改寫。
面對產(chǎn)品研制高性能、高精度、高效率、低成本要求，239廠項目團(tuán)隊主動請纓，打造出行業(yè)首套面向制造的設(shè)計工藝性在線審查系統(tǒng)（DFM系統(tǒng)），創(chuàng)新性實現(xiàn)“統(tǒng)一架構(gòu)、兩級協(xié)同”規(guī)則庫同步管理及大模型后臺審查，并建立應(yīng)用規(guī)范，完成三院設(shè)計和制造單位的部署與應(yīng)用，“就像給設(shè)計模型裝上防錯雷達(dá)”，極大提升了設(shè)計工藝協(xié)同效率，這在過去可能需要設(shè)計師或工藝師十年的經(jīng)驗積累。
數(shù)據(jù)革命：打破“信息孤島”
總裝車間MES終端上，三維裝配動畫正指導(dǎo)工人師傅安裝艙段，一旁工位上，協(xié)作機(jī)器人的傳感器將緊固件的力矩值自動回傳到質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺。“現(xiàn)在動畫直達(dá)生產(chǎn)線，數(shù)據(jù)直接進(jìn)系統(tǒng)，我們終于打破了‘信息孤島’！”這場變革源于壯士斷腕的數(shù)據(jù)攻堅戰(zhàn)。
萬張圖紙通過掃描入網(wǎng)獲得重生，各渠道輸入文件集中納入統(tǒng)一系統(tǒng)管理，做到源頭唯一；三維模型設(shè)計信息通過自主開發(fā)插件實現(xiàn)自動提取；電子履歷實現(xiàn)和工藝規(guī)程同源管理，結(jié)構(gòu)化檢驗項支撐起MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）數(shù)據(jù)在線判讀……基礎(chǔ)工作不容易出成績，一個個鮮活的應(yīng)用背后是項目團(tuán)隊多少夜以繼日的付出。
知識工程：讓工藝成果“永生”
“知識經(jīng)驗都保存在個人電腦里，崗位一動，傳承起來特別困難。”項目主管對此苦不堪言。“我們按不同工序、不同連接器建立電裝典型工藝庫，編工藝就像搭積木一樣，原來幾個小時的工作量，現(xiàn)在十幾分鐘就完成了。”電裝工藝人員說這句話時難掩興奮之情。
239廠從2021年就發(fā)起工藝知識工程專項行動。團(tuán)隊系統(tǒng)梳理產(chǎn)品加工過程中的工藝數(shù)據(jù)資源，開展專業(yè)工藝參數(shù)庫等建設(shè)，實現(xiàn)工藝資源的數(shù)字化、數(shù)據(jù)化；設(shè)立工藝知識管理員，開展知識的識別，形成知識清單，并通過云端管理實現(xiàn)知識的存儲、分享與應(yīng)用；建成覆蓋10個專業(yè)、15類典型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化典型工藝體系，實現(xiàn)模塊化調(diào)用和結(jié)構(gòu)化引用，全部在研在產(chǎn)產(chǎn)品獲得應(yīng)用；工序模型全面納入知識管理，助力多專業(yè)關(guān)聯(lián)工藝仿真，實現(xiàn)仿真置信度提升20%，高價值、高風(fēng)險、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工藝仿真覆蓋率做到100%。
從非結(jié)構(gòu)化文件到結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，從單機(jī)工具到云端智能互聯(lián)互通，這都是航天工藝在新時代的數(shù)字化躍遷，傳統(tǒng)制造邊界在“破繭”中重塑，航天人正在數(shù)字化云端織夢。當(dāng)年輕工藝師在知識庫里調(diào)用過往制造經(jīng)驗并通過人工智能自主優(yōu)化迭代時，歷史與未來正在數(shù)據(jù)中交融，這條轉(zhuǎn)型之旅沒有終點，航天制造強(qiáng)國也必將加速到來。
向“新”而行 向“數(shù)”而生
初夏時節(jié)，萬物競發(fā)。走進(jìn)航天科工四院的研究室、智能工廠、車間，電子大屏上，產(chǎn)品研制生產(chǎn)數(shù)據(jù)不斷跳動；生產(chǎn)線上，機(jī)械臂精準(zhǔn)揮舞……在數(shù)智化前進(jìn)的道路上，四院各單位立足優(yōu)勢，多點發(fā)力，一幅傳統(tǒng)航天制造向數(shù)智化躍遷的畫卷正在徐徐展開。
頂層設(shè)計 一張藍(lán)圖繪到底
新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，新理念、新業(yè)態(tài)孕育著時不我待的歷史性機(jī)遇。面臨既要趕、又要轉(zhuǎn)的雙重任務(wù)，四院迫切需要依靠創(chuàng)新發(fā)展方式，以數(shù)智化賦能突破成長“天花板”。
“謀定而后動，知止而有得。”四院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場系統(tǒng)性變革，必須堅持“全院一盤棋”統(tǒng)籌推進(jìn)。
四院扎實推進(jìn)“數(shù)智賦能”工程頂層設(shè)計，編制出系統(tǒng)科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，為四院及所屬各單位的數(shù)智化征程繪制出清晰的藍(lán)圖。
同時，四院優(yōu)化組織架構(gòu)，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)委員會，充分發(fā)揮“一把手”領(lǐng)航掌舵的優(yōu)勢，打破各單位、部門之間壁壘，整合各方資源，逐步形成各單位協(xié)同推進(jìn)的工作格局。
如何讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型真正“轉(zhuǎn)”起來？對此，四院設(shè)立辦公室、協(xié)同工作組和轉(zhuǎn)型工作專班，組建專門的數(shù)字化技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)，成立四院數(shù)字化技術(shù)中心、運維中心和安全中心，積極培育核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)自主開發(fā)能力，形成了“技術(shù)牽引+業(yè)務(wù)重構(gòu)”的雙輪驅(qū)動模式。
機(jī)制筑基，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四院著力完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型制度體系，出臺項目統(tǒng)籌管理、項目實施考核、組織保障等多項制度，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入“推進(jìn)劑”、筑牢“防護(hù)網(wǎng)”，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型從單點突破向體系重塑縱深發(fā)展。
從頂層架構(gòu)到執(zhí)行末梢，四院通過一系列頂層設(shè)計與機(jī)制創(chuàng)新，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略層層拆解，推動轉(zhuǎn)型從單點突破向體系重塑縱深發(fā)展。
守正創(chuàng)新 激活數(shù)字轉(zhuǎn)型新動能
四院不斷探索實踐，將全院一體化頂層設(shè)計與各單位數(shù)智化實踐相呼應(yīng)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力變革、效率變革和質(zhì)量變革。
四院積極響應(yīng)落實集團(tuán)公司穿透式監(jiān)管總體要求，統(tǒng)籌統(tǒng)建一體化綜合管理平臺，構(gòu)建起穿透式管理體系，數(shù)字驅(qū)動管理革新。
四部的新版“智慧總體部大腦”實現(xiàn)了綜合、經(jīng)營、科研等數(shù)據(jù)深度融合，依托數(shù)字孿生建模技術(shù)構(gòu)建“鏡像四部”，形成實時運轉(zhuǎn)的虛擬世界，助力企業(yè)核心要素治理“看得清”“狀態(tài)明”“管得住”。
17所成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專班，整合人員集中辦公，聯(lián)合攻關(guān)，成功打通了業(yè)務(wù)需求落地的“最后一公里”。
南京晨光公司智能車間里，從車間的設(shè)備互聯(lián)與實時監(jiān)控，到生產(chǎn)工藝的自動化優(yōu)化，再到質(zhì)量檢測的智能判讀……一系列數(shù)智化典型應(yīng)用場景如雨后春筍般涌現(xiàn)。
8511所研究部署了本地化開源大語言AI模型，為研發(fā)工作裝上“智能加速器”。
晨信公司成立數(shù)據(jù)治理工作組，通過優(yōu)化組織、工具和方法三端發(fā)力，把零散數(shù)據(jù)打磨成可信、可用、可分析的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
“數(shù)智賦能工程不是某個部門的單打獨斗，而是全體四院干部職工的共同奔赴。”四院發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)人說，只有凝聚全員共識，才能撬動轉(zhuǎn)型路上的壁壘。
四院以“換腦”培訓(xùn)為基石，邀請數(shù)智專家深入解析轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景路徑，組織技術(shù)骨干演示智能工具應(yīng)用，挖掘表彰先鋒，在全院營造“愿轉(zhuǎn)”“敢轉(zhuǎn)”“能轉(zhuǎn)”“善轉(zhuǎn)”、奮發(fā)有為、積極向上的轉(zhuǎn)型氛圍。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是生存題，全體四院干部職工必將以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，強(qiáng)化對數(shù)據(jù)要素的深度挖掘和治理應(yīng)用，在數(shù)智浪潮中劈波斬浪，書寫新質(zhì)生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展的新篇章。（文/蒲睿英、吳順通、陳星星)
