近段時間，十院航天電科項目中心的羅姐和團隊正忙著準備某產(chǎn)線建設的最后交付工作，這個首次采用“揭榜掛帥”模式推進的項目歷經(jīng)1年多的涅槃，終于迎來了屬于它的開花結(jié)果之日，也讓航天電科這個有著60年歷史的老國企嘗到了勇于改革的甜頭。
改！老國企改革的新突破
2023年9月，市場部談下產(chǎn)線建設這個大訂單之后，興奮之余也犯了難——該項目是市場開發(fā)的新拓展，雖然有一定的產(chǎn)線基礎，但航天電科在此之前從未有相關(guān)項目的建設經(jīng)驗。況且，這個還是個不小的項目。
“針對客戶需求，我們當前的技術(shù)資料不成套，還需重新梳理并進行研發(fā)優(yōu)化，時間緊任務重，確實是個不小的挑戰(zhàn)。”市場部鄧哥說。
怎樣才能讓這個項目高效運轉(zhuǎn)，順利完成交付？這個問題成了壓在大家心中的一塊大石頭。
“試試揭榜掛帥吧！”項目主管領(lǐng)導擲地有聲的一句話點醒了大家。隨即，企業(yè)發(fā)展部老趙馬上起草了公告，并在公司內(nèi)按照“揭榜掛帥”的流程進行了發(fā)布。
其實，對于科技型企業(yè)來說，“揭榜掛帥”模式并不是一個新鮮詞匯。經(jīng)過近10年的發(fā)展，該模式已較為成熟，并有了許多可以借鑒的成功案例。
航天電科此次踏出的這一步，便是在自身管理制度不斷改革和“揭榜掛帥”成熟模式加持下走出的決定性的一步。
于是，一支由設計師組成的“揭榜掛帥”攻關(guān)團隊誕生。
這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已打響，當然，這不僅僅是拿下項目的戰(zhàn)爭，也是航天電科這個老國企邁向自我改革的戰(zhàn)爭。
前方如何，大家都不知道。但大家心中都有同一個目標——打勝仗！拿下項目！
干！新模式推行的新探索
“理論上知道能做成，但是具體不知道怎么做。”回想起項目初期，項目組長魏哥尷尬地笑了笑，系統(tǒng)的圖紙缺失、需要用到的部分器件停產(chǎn)、客戶提出了新要求需要技術(shù)創(chuàng)新……單拎出一個都夠團隊忙活兒一陣。
定調(diào)子，怎么做？一場項目前期碰頭會，風云暗涌。
“用我們現(xiàn)有的技術(shù)交付項目，太沒水平了，我們可是一家科技型企業(yè)！何不借助這個項目突破創(chuàng)新，向外界展示我們的能力水平？”會上，項目副組長老王的發(fā)言辣味十足。
老王的話并不全無道理。他在2000年畢業(yè)上班接觸的就是這套產(chǎn)線，如今20多年過去，市場上的產(chǎn)線建設已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，如果還是用這套老思想、老設備進行交付確實讓人笑掉大牙。
“要拿就拿模塊化、集成化、自動化的東西交出去！”老王斬釘截鐵。
這個突破常規(guī)想法的方案與公司推行項目“揭榜掛帥”的初衷不謀而合。“就是要創(chuàng)新，就是要改革，就是要突破！”
會議結(jié)束，調(diào)子定下，事無巨細地明確了從產(chǎn)品研制到產(chǎn)品理論和實操培訓的各項工作內(nèi)容、節(jié)點、責任人等。
更優(yōu)的方案由簡單變復雜，技術(shù)難點也需要攻關(guān)，項目副組長驍哥的壓力也陡增。光是這個項目，驍哥1人就承擔了3個產(chǎn)品。要知道，這3個產(chǎn)品可相當于驍哥往年一年的工作量！
《為什么精英都是時間控》《番茄工作法》……為了更好地提高工作效率，驍哥在進行技術(shù)攻關(guān)的同時，還想方設法地抽出時間學習新的工作管理方式。
“細節(jié)的注重與合規(guī)成正比，合規(guī)的背后其實就是質(zhì)量問題。產(chǎn)品好不好，得用的人才知道。”驍哥說。項目實施過程中，團隊不斷通過咨詢老師傅、計量人員、車間操作人員等方式進行細節(jié)調(diào)整。
從全手動測試的高操作要求到操作門檻低的全自動測試，自然跳不過軟件調(diào)試工作。
“不是單純的軟件調(diào)通就行，而是要軟件+硬件調(diào)試成功并且穩(wěn)定運行才行。”魏哥說，當然，還有各類的匯報材料也需要花費不少精力。
付出終將是有回報的。從原先的“簡單粗暴高成本”到現(xiàn)在的“細化全面低成本”，航天電科邁過了一道又一道改革的坎。
“雖然腦力成本增加，但是學到的新技術(shù)是一個長期的高效回報，我們一點兒也不虧！”看到大家努力的成果，老王話語里盡是自豪。
贏！新項目成果的新收獲
說到“揭榜掛帥”與傳統(tǒng)模式相比最大的優(yōu)點是什么，接受采訪的團隊成員都不約而同地回答道：“放權(quán)和高效！”
確實，從原先的由行政領(lǐng)導牽頭全權(quán)負責項目推進，轉(zhuǎn)變?yōu)樵O計師作為項目牽頭人，擁有分配權(quán)力、計劃權(quán)。
“其實在項目推進中，只有真正全程參與項目的人才知道項目的各項推進情況，才能根據(jù)實際情況制定更合理的計劃。”老王說，在軟件開發(fā)瓶頸期，團隊直接向領(lǐng)導匯報，便立即協(xié)調(diào)了小文前往外單位尋求協(xié)助，解決問題十分高效。
而項目組直接對接市場，省去傳統(tǒng)模式中的其他管理環(huán)節(jié)，由“被動接受”轉(zhuǎn)向“主動接收”便是“揭榜掛帥”模式高效率的生動注解。
“市場+技術(shù)的聯(lián)動有助于項目的技術(shù)和質(zhì)量提升，成本下降，也是企業(yè)管理邁向精細化管理的重要方式。”企業(yè)發(fā)展部軍哥說。
設計師直接對接市場除了能夠高效接收最新信息外，還意味著他們不僅需要考慮產(chǎn)品本身功能、性能的實現(xiàn)方案，還要統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品研制周期節(jié)點安排、器件采購、零部件加工、部件和整體調(diào)試流程、物資資源協(xié)調(diào)、產(chǎn)品交付等整個研制周期的策劃及糾偏，包括過程質(zhì)量問題處理、與用戶的溝通協(xié)調(diào)等一系列工作。
“這種模式下，團隊成員越來越有項目經(jīng)理的‘范兒’，系統(tǒng)思維在逐步形成，責任意識、團隊意識、擔當意識、市場意識有了明顯提升。”羅姐說。
與此同時，隊員的積極性和團結(jié)一心的意識也在不斷加強。“以前是領(lǐng)導分配項目酬金，現(xiàn)在是團隊自己分配，多勞多得誰不想多干？”驍哥說，這樣的項目推行模式充分調(diào)動了團隊成員的積極性，大家都是“一根繩上的螞蚱！”
任務實施過程中，隊員小莎負責的板塊因各種不可抗力因素而推進緩慢。無需多言，團隊成員在完成好自己板塊工作的前提下，紛紛主動前來幫忙協(xié)調(diào)。
當然，任何改革都是牽一發(fā)動全身的系統(tǒng)工程，看起來簡單四個字的“揭榜掛帥”同樣如此，如果忽略體系化設計，可能就達不到預期效果。
在接到任務時，航天電科就高度重視，成立了專項工作組織機構(gòu)，明確了各類人員職責分工，強化了責任主體，同時提前謀劃，制定了全面、系統(tǒng)的專題推進工作計劃。
放權(quán)、高效、團結(jié)、成長，“揭榜掛帥”模式助推航天電科項目管理機制向改革邁進了有力的一步。
為何“揭榜掛帥”能在航天電科推行？答案不言而喻。這個模式既是響應國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，也是突破企業(yè)自身發(fā)展瓶頸、適應新時代競爭環(huán)境的必然選擇。
“揭榜掛帥”不僅是技術(shù)攻關(guān)工具，更是一場深刻的“機制變革”，是推動企業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，賦能產(chǎn)業(yè)升級的有力推手。
如今，航天電科也正在謀劃著一批新的揭榜掛帥項目，未來已來，蓄勢待發(fā)！
（文/王倩）
