連日來(lái)，航天晨光堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組產(chǎn)品化工作部署，緊密結(jié)合公司航天防務(wù)產(chǎn)品特性和公司實(shí)際，堅(jiān)持“三個(gè)面向”，堅(jiān)定不移組織推進(jìn)產(chǎn)品化工作。
面向組織。發(fā)布產(chǎn)品化工作實(shí)施方案，成立公司兩級(jí)產(chǎn)品化工作機(jī)構(gòu)，組建產(chǎn)品化中心，選定產(chǎn)品化中心組成人員，選任產(chǎn)品化“兩總”及專家組。制定公司兩級(jí)年度產(chǎn)品化工作計(jì)劃，明確產(chǎn)品化工作任務(wù)55項(xiàng)，對(duì)產(chǎn)品化工作計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)行周例會(huì)監(jiān)督、月調(diào)度管控。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，在BPM系統(tǒng)成立產(chǎn)品化專欄，及時(shí)發(fā)布產(chǎn)品化共享知識(shí)、工作進(jìn)展和成果文件，營(yíng)造產(chǎn)品化工作濃厚氛圍。
面向產(chǎn)品。組織開展產(chǎn)品需求、產(chǎn)品現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析。以可靠性增長(zhǎng)試驗(yàn)、多型號(hào)、多場(chǎng)景應(yīng)用考核以及批產(chǎn)數(shù)量作為產(chǎn)品成熟度評(píng)定依據(jù)，形成加（運(yùn)）油車等9類后勤保障裝備和12類型號(hào)金屬軟管產(chǎn)品型譜。完成48類關(guān)鍵技術(shù)、27項(xiàng)專用技術(shù)成熟度梳理分級(jí)。組織開展CBB構(gòu)建，形成后勤保障裝備和型號(hào)金屬軟管產(chǎn)品化型譜體系研究報(bào)告。
面向流程。組織核工裝備中心全面總結(jié)核安全項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)審視產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)管理流程，壓縮管理層級(jí)，裁減不增值過(guò)程和低效資源，優(yōu)化管理接口和資源配置，主動(dòng)探索建立核工裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行職能集中、以業(yè)務(wù)流牽引的經(jīng)營(yíng)管理新模式。
后續(xù)，航天晨光將在典型產(chǎn)品型譜體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，組織相關(guān)單位持續(xù)拓展已研、在研和預(yù)研航天防務(wù)產(chǎn)品型譜化研究，發(fā)布成熟度評(píng)定準(zhǔn)則，加快形成產(chǎn)品和技術(shù)貨架，制定貨架產(chǎn)品選用和控制實(shí)施辦法，推動(dòng)航天防務(wù)產(chǎn)品型譜化發(fā)展、貨架化選用、規(guī)?；a(chǎn)，加快實(shí)現(xiàn)航天防務(wù)產(chǎn)業(yè)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率和低成本”發(fā)展目標(biāo)。（文/唐月飛）
